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高薪酬定位有哪些優點和不足?

來源: |發布時間:2012年04月26日 |瀏覽:

企業采取高薪酬定位策略,主要有兩個優點,首先是相對能吸引到更多優秀人才,其次是員工的穩定性會比較高,但高薪酬定位策略同樣也有明顯的缺點;首先是企業的薪酬成本較高,當企業的經營業績下滑時,必然會首先采取裁員或減薪的方式來控制成本,但裁員或減薪很可能事與愿違——想淘汰掉的員工留了下來,而想要挽留的員工卻離職;其次,由于是高薪酬定位,這部分成本必然要體現到企業的產品價格上,這會影響到企業的市場份額。所以,留心觀察的話會發現,平均薪酬處在行業的領先水平的企業,如果不是壟斷行業,那么這家企業的產品基本上都是行業內的高檔品牌,因為高檔品牌往往能夠有更多的溢價,能夠化解那部分高出的薪酬成本。

  除了極少數行業絕對領先的企業可以承擔全員高薪酬定位,絕大多數企業都無法采取這一策略,但這并不意味著給否定高薪酬策略找理由,而是采取更加科學的混合型薪酬策略:對于核心崗位采取高薪酬定位,對于非核心崗位采取中等或中等偏上的薪酬定位,對替代性強的崗位,采取中等偏低的薪酬定位。這樣更加科學,也更加經濟。

  薪酬水平只是影響企業的人才吸引力的必要條件而不是充分條件,要想提高員工的平均素質和技能,吸引更多優秀人才加盟,僅有高薪酬定位遠遠不夠。


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